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商品訊息描述
商品訊息特點特惠
| 組裝方式 |
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| 特點 |
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| 椅面材質 |
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商品組合：
尺寸：36.5x27.5x16.1cm
材質：PP(聚丙烯)
顏色：無
產地：台灣
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106年度大學繁星推薦放榜，今年度招生名額增加、報名人數減少，錄取率提高但缺額也相對提高，部分頂尖大學包含台大、成大都出現缺額，但其中又以清大缺額44名最為嚴重，對此清大校方表示校本部繁星0缺額；44個缺額出現在原竹教大的教育及藝術學院，主因是招生簡章來不及改，許多高中仍依錯誤的紙本簡章推薦，導致學生未符新的篩選門檻而被刷掉。
清大表示，今年本校區繁星開出248個名額，全數招滿，但去年11月竹教大甫與清華合併，但今年繁星推薦、個人申請、考試分發的紙本簡章上，呈現的仍是合併前的舊資料，原竹教大的教育等系所因合併而提高成績篩選門檻，卻未呈現在紙本簡章上。以至於教育及藝術學院相關9系原繁星欲招69人，最終只招到25人，缺額44人。
戴念華表示，竹教大併入清華大學後，各學系的平均篩選門檻提高了6至8級分。竹教大各科系往年多以「均標」為篩選門檻，今年有些高中不察，仍推薦僅達「均標」的學生，以至無法達到新設的「前標」門檻，而被刷掉。
戴念華表示，藝術學院缺的3個名額已無法補救，但教育學院缺的41個名額將流入指考分發，希望有意攻讀幼教、教科、特教、英語教學、教育心理諮商、環境文化資源等6系的學生把握機會。 此外，清大也再次呼籲即將參加個人申請的高三生，報名前仍要以網路版電子簡章內容為準。
工商時報【袁延壽╱台北報導】
2016年前3季，環泥的每股稅後盈餘（EPS）已是所有上市櫃水泥類股的獲利王，身為台南幫第三代的環泥董事長侯博義，除將台南幫的經營理念「三好一公道」傳承給下一代，並力挺二個兒子侯智升、侯智元在水泥、預拌混凝土本業高值化及多元化發展；同時跨入科技產業，應用軟性電子先驅技術切入VR、生醫保健等領域，要讓環泥華麗轉身，成為次世代傳折扣統產業中的佼佼者。
環泥目前本業主要以預拌混凝土銷售為主，約占營收5成，另石膏板則有2成5的比例。擔任環泥副總的侯智元指出，全球水泥產業走向「大者恒大」，屬資本密集產業，且景氣波動性大，為避免風險過大，環泥的業務集中在次供應鍊的預拌混凝土及周邊建材類的石膏板。
侯智元強調，預拌混凝土、石膏板的競爭力高，在不追求市占、獲利比營收重要的原則下，加上堅持祖傳家訓「三好一公道」－品質好、信用好、服務好、價錢公道的經營理念對待客戶，環泥最近五年的本業一年比一年好。
雖不盲目追求市占，但安於現狀早晚會被市場淘汰！侯智元說，環泥在預拌混凝土、石膏板的產品結構，是不斷做出差異化、高值化，並針對市場調整產品組合。
以環泥近期研發成功，將在2017年第一季大力推展的「抗水纖維石膏板」，就有別於傳統石膏板，這項以不織布為材質的石膏板可防潮、防水，可用於外牆、內部浴廁，配合SC鋼骨建築工法，不止能輕量化還有整體設計美觀感。
侯智元表示，傳統產業雖較沒有破壞性創新，不過仍自我要求每2、3年要推一樣新產品，無論是透水混凝土、抗水纖維板，務求細膩化、做出差異性，提高附加價值，延長產品的Life-Cycle。
預拌混凝土、石膏板等建材上下游整合與併購，是環泥看到的另一個產業趨勢；侯智元指出，環泥預拌混凝土市場主要是以南部為主，北中地區市場的切入、購併同業，會是環泥未來擴大版圖的重點方向之一。
此外，和水泥廠策略聯盟開闢海外市場，也是環泥未來會考量的發展策略。據透露，包括亞泥、信大水泥等都有接觸，希望合作赴中國大陸、關島，開闢當地建材事業市場。
在電子科技產業上，2013年成立的利永環球，以「軟性微機電壓力感測器」陸續在2010年獲得《華爾街日報》全球科技創新獎、2015年又獲愛迪生獎（Edison Awards）；主導集團電子產業領域的環泥執行副總侯智升指出，已將此技術商品化，且與Dell、HP、Adobe、Lenovo、Sharp等多家國際大廠合作，推出鍵盤、觸控筆等消費性電子產品，將世界級的技術直接應用於產業界。
科技日新月異，利永環球自不落人於後； 侯智升指出，近期已投入超薄型電腦加鍵盤，適用於高質化電競筆電市場，同時在2017年第一季就要推出應用軟性電子先驅技術切入VR、虛擬操控領域。並以高度客製化爭取客戶的認同下單。
侯智升指出，從蘋果推出iPhone的技術趨勢來觀察，手機按鍵虛擬化，也就是隱藏式的按鍵，以及指紋辨識，會是未來的發展方向，而利永環球的軟性壓力感測技術就符合這項市場趨勢，未來一定會有更大的發展。
至於生技醫療保健，則是人類步入高品質生活後最熱門的趨勢產業，侯智升強調在這一塊，環泥集團也不會缺席。目前利永環球已把技術結合智慧穿戴式產品，透過研發的觸控技術與全球知名鞋廠、品牌服飾廠進行合約測試，希望以靈敏的觸控sensor，能偵測人體各項醫療數值，並和大數據結合，在預防運動傷害等領域上有突破發展，並量化生產成為生醫保健相關產品。
侯博義在2008年拿下環泥的經營權，經過8年，侯博義與侯智升、侯智元所組成的「鐵三角」，確實已讓環泥體質蛻變，無論在產品結構的多元、品質控管的精進、管理效率的提升、獲利能力的躍進，都有十足的進步。面對下一個次世代，侯博義、侯智升、侯智元都信心滿滿地說，將持續「三好一公道」的家訓，把台南幫的精神發揚光大，在既有的領域繼續打拚，並與時俱進，爭取更大的發展空間與市場認同！
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